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Tom R. Koch Lean Six Sigma. Die Automobilindustrie im Wandel


Die Anforderungen an produzierende Unternehmen haben sich radikal verändert. War es in der Vergangenheit noch möglich dem Kunden die Art der Ware, den Zeitpunkt der Lieferung sowie den Preis nahezu vorzugeben, müssen sich Unternehmen heute auf die gestiegene Dynamik der Nachfrage einstellen und dabei gleichzeitig eine hohe Produktvielfalt liefern können. Die Effizienz dieser Unternehmung ist in diesem Zusammenhang von großer Bedeutung um eine kundenorientierte Preispolitik bei gleichzeitiger Gewinnerzielung realisieren zu können.Die kombinatorische Anwendung von Lean Management und Six Sigma bietet hierzu ein ganzheitliches, evolutionäres Konzept und kann sich dadurch komplexerer Probleme annehmen.Ziel der Studie ist es, einen Überblick über die Lean-Six-Sigma Implementierung in der Automobilzulieferbranche zu schaffen. Es werden sowohl Implementierungsgrade einzelner Methoden als auch etwaige Probleme bei der Einführung von Lean-Six-Sigma herausgestellt.Neben diesen Ergebnissen ermöglicht der erste Teil des Buches einen Überblick über Lean Management und Six Sigma sowie die Kombination beider Methoden. Dabei werden die wichtigsten Instrumente von Lean Management und Six Sigma erläutert und geschichtliche Hintergründe aufgezeigt.

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Karl-Heinz Elsässer Prozessoptimierung mit Lean Six Sigma


Skript aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, , Veranstaltung: elsaesser-consalting Seminar zu Lean Six Sigma, Sprache: Deutsch, Abstract: Stetig wachsendes Qualitätsbewusstsein der Kunden und steigender Kostendruck auf die Unternehmen zwingen zu einer kontinuierlichen Verbesserung und Anpassung der Prozesse sowie der Prozessabläufe entlang der Wertschöpfungskette.Mit diesem Skript soll ein Beitrag dazu geleistet werden, wie dies zu bewerkstelligen ist. Es wird ausführlich auf die Lean Six Sigma Methode eingegangen, eine Methode, die immer mehr zum Standard der Prozess-Optimierung wird.Innerhalb des Kapitels der Prozess-Optimierung mit Lean Six Sigma ist dem Lean Management ein spezieller Abschnitt gewidmet.Am Schluss dient ein praktisch durchgeführtes Lean Six Sigma Projekt als Beispiel. Es soll die Brücke von der Theorie zur Praxis schlagen.Im Glossar sind die in diesem Artikel verwendeten Begriffe kurz erklärt.

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Roland Schurig Lean Six SIGMA Bei Finanzdienstleistern


Nach erfolgreicher Anwendung von Lean Management und Six Sigma in der Vergangenheit haben sich in den letzten Jahren die Vorteile eines integrierten Lean Six Sigma Ansatzes gezeigt. Die Lean Six Sigma Methodik, deren Ursprünge in der Industrie liegen, wird ebenfalls im Dienstleistungsbereich eingesetzt. Nachdem George den Begriff Lean Six Sigma und die Eignung für Dienstleistungsprozesse beschrieben hat, findet die Methodik auch verstärkt in der Finanzbranche Anwendung. Die zunehmende Popularität gab den Anlass für die im Rahmen dieser Studie durchgeführte empirische Untersuchung. Eine der Gründe für das Scheitern von Lean Six Sigma Initiativen ist das Fehlen von Implementierungsrichtlinien bei der Einführung. An diesem Punkt setzt die vorliegende Arbeit an. Die Studienergebnisse weisen darauf hin, dass das richtige Management der kritischen Erfolgsfaktoren die Basis für den Projekterfolg darstellt. Der Fokus liegt dabei auf einer eindeutigen Projektdefinition (Umfang, Zeit, Meilensteine, Ressourcen). Desweiteren müssen in jeder Phase der Durchführung die Kundenbedürfnisse im Vordergrund stehen, da auf diesen der nachfolgende Verbesserungsprozess aufbaut. Weiterhin hängt der Erfolg oder auch Misserfolg in starkem Maße von der Bereitschaft zu Bereitstellung von Ressourcen zur Veränderung der Unternehmenskultur ab. Dabei bringen die Ergebnisse zum Ausdruck, dass der Einsatz von ausgewählten Lean Werkzeugen fördernd auf den Kulturwandel wirkt. Diese und weitere Erkenntnisse erla...

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Benjamin Sweeney, ClydeBank Business Lean Six Sigma QuickStart Guide. The Simplified Beginners Guide to


Lean Six Sigma, SimplifiedAmazon, General Electric, Motorola, Ford Motor Company, Bank of America, and a multitude of other organizations, large and small, have propelled themselves to greater success thanks to Lean Six Sigma. By leveraging the wisdom of the Lean Six Sigma methodology, organizations reduce waste, produce more streamlined and accurate processes, and yield greater revenues and wider profit margins.The Lean Six Sigma QuickStart Guide was created for newcomers looking for an accessible, learn-and-go entry-point to this powerful methodology. Here you'll find Lean Six Sigma's secrets to customer satisfaction, error reduction, production and process uniformity, management and much more, all packaged and tailored for beginner-level accessibility.In this best-selling QuickStart Guide, ClydeBank Business elegantly simplifies the technical components of Lean Six Sigma, making complex ideas clear and bridging the knowledge gap between expert and newcomer. You'll Learn... How and Why the "Lean" Methodology Merged with "Six Sigma" to Create a Powerful Best-Practices Hybrid that Revolutionized Business Production. The Application of Lean Six Sigma Principles and Standards to Both Production and Managerial Strategy. DMAIC, DMADV and Other Tools and Methodologies that Contribute to the Implementation of Lean Six Sigma. The Most Common Mistakes Made by Lean Six Sigma Beginners

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Mark George O. The Lean Six Sigma Guide to Doing More With Less. Cut Costs, Reduce Waste, and Lower Your Overhead


Praise for The Lean Six Sigma guide to Doing More with Less «At Frito Lay, we have applied many of the concepts and tools in this book, and we are realizing a five to seven times return on our annual Lean Six Sigma investment.» —Tony Mattei, Lean Six Sigma Director, Frito Lay «Ecolab has experienced a sustainable, competitive advantage through Lean Six Sigma. The principles in this book are helping us drive greater value for our share-holders, better service for our customers, and talent development opportunities for our associates.» —Jeffrey E. Burt, Vice President and Global Deployment Leader, Lean Six Sigma, Ecolab «This book gives excellent insights into Lean Six Sigma and its strong impact within different industries. We used Lean Six Sigma in numerous process improvement projects, which, in turn, helped to create momentum and set up a process improvement culture. Amid a challenging economic environment, we are accelerating this initiative globally.» —Satheesh Mahadevan, Directeur des Processus, Société Générale «Our Lean Six Sigma deployment of the concepts and tools described in this book is transforming our business—with tangible benefits for our employees, customers, suppliers, and shareholders.» —Jeffrey Herzfeld, Sr. Vice President and General Manager, Teva Pharmaceuticals USA «We have deployed the holistic Lean Six Sigma strategy described by Mark George across our enterprise. It is providing remarkable returns for Unum.» —Bob Best, Chief Operating Officer, Unum «The Lean Six Sigma Guide to Doing More with Less presents a comprehensive view of operations transformation, the approaches required for success, leaderships role, and the competitive advantage that results. Transformational changes are enabling us to do more with less, by investing and working smarter.» —Ted Doheny, President and COO, Joy Mining Machinery

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Laura Parlabene Die Qualitatsstrategie Six Sigma Lean am Beispiel der Firma XXX


Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,0, Leibniz Akademie Hannover - Berufsakademie Hannover, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen müssen sich täglich dem harten Wettbewerb stellen. Steigende Anforderungen bezüglich Preis, Schnelligkeit und Qualität sowie unbeständige Marktgegebenheiten zwingen sie dazu Strategien zu entwickeln, die ihnen das Bestehen auf dem Markt erleichtern. Damit gewinnt das Qualitätsmanagement zunehmend an Bedeutung. Im Rahmen einer effizienten Qualitätssicherung werden laufend innovative Qualitätssicherungsansätze entwickelt, die enorme Erfolge versprechen. Die Kombinationsstrategie Six Sigma Lean stellt einen solchen Ansatz dar. Das Konzept bietet einen erprobten Methoden- und Werkzeugkasten zur Optimierung unternehmerischer Prozesse. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich demgemäß mit der Qualitätsstrategie Six Sigma Lean veranschaulicht an der praktischen Umsetzung beim Automobilzulieferer XXX.Im ersten, theoriebezogenen Teil der Arbeit soll der Leser ein generelles Verständnis zum Qualitätsmanagement und den Qualitätskonzepten Six Sigma und Lean Management erhalten. Dazu wird als Ausgangspunkt auf die Bedeutung und die Ziele des Qualitätsmanagements eingegangen, um anschließend die beiden Qualitätskonzepte zunächst separat darzustellen und sie anschließend als Synthese zu erläutern. Auch wird an dieser Stelle auf die Schwierigkeiten Bezug genommen, die mit der Kombinationsstrategie zusamm...

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Norman E. Fowler Lessons Learned from an Unconventional Design for Lean Six Sigma Deployment


When companies consider implementing a Design for Lean Six Sigma program, they often rely on a content and deployment recipe similar to their DMAIC Lean Six Sigma program. Though this might work for some companies and situations, we concluded that for replicating Xerox's DMAIC deployment would not meet our product design community culture as well as the captured Voice of the Business and Voice of the Customer requirements. This book outlines how Xerox took an unconventional approach to our Design for Lean Six Sigma content and certification development as well as overall corporate-wide deployment. It captures detailed descriptions of the series of program activities, decisions and lessons learned from our development and deployment of our successful Design for Lean Six Sigma initiative.

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Christopher Krickl Kombination der Umsetzung von Industrie 4.0 und Lean Logistics in Automobilbranche


Mit dieser vorliegenden Arbeit zur Automobilindustrie sollen moderne und standardisierte Logistikabläufe bis hin zu Lean Logistcs beschrieben werden und der Nutzen vor allem von Lean Logistics in der Automobilindustrie bewiesen werden. Vom Beispiel am BMW Werk 2.1 in Dingolfing über die Grundzüge des Lean Managements bis hin zum externen Transport werden die wichtigsten Themen behandelt und am Schluss ein Resümee gezogen um die Wichtigkeit der schlanken Logistik klar zu machen. Des Weiteren soll diese Arbeit den möglichen Zusammenhang zwischen Industrie 4.0 und Lean bzw. Lean Logistics zeigen und einen Ausblick in die organisatorische und technische Zukunft der Logistik geben. Diese Arbeit zeigt auch, dass der Gedanke hinter Lean, alle Mitarbeiter in die Philosophie einzubinden, in der Automobilindustrie ausbaufähig ist. Wenn man sich sich mit Lean Logistics und Industrie 4.0 lange genug beschäftigt stellt man fest, dass diese beiden Philosophien sehr ähnliche Ziele verfolgen und sich auch gegenseitig sehr gut ergänzen können. Gerade die Modernisierung von technischen Innovationen und die Neueinführung von zusätzlichen digitalen Kommunikations- oder Prüf- bzw. Sensoreinrichtungen macht einen großen Anteil des Wettbewerbserfolges für die Unternehmen der Automobilbranche aus. Lean Logistics und Industrie 4.0 werden heutzutage als getrennt betrachtet. Der Wandel der Zeit und vor allem der Wandel in der Individualität der Kunden, der angebotenen Produkte wird zeigen, dass ein Den...

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John Morgan Lean Six Sigma For Dummies


Maximise the quality and efficiency of your organisation with Lean Six Sigma Are you looking to make your organisation more effective and productive? If you answered «yes,» you need to change the way it thinks. Combining the leading improvement methods of Six Sigma and Lean, this winning technique drives performance to the next level—and this friendly and accessible guide shows you how. The third edition of Lean Six Sigma For Dummies outlines the key concepts of this strategy and explains how you can use it to get the very best out of your team and your business. The jargon-crowded language and theory of Lean Six Sigma can be intimidating for both beginners and experienced users. Written in plain English and packed with lots of helpful examples, this easy-to-follow guide arms you with tools and techniques for implementing Lean Six Sigma and offers guidance on everything from policy deployment to managing change in your organisation—and everything in between. Gives you plain-English explanations of complicated jargon Serves as a useful tool for businesspeople looking to make their organisation more effective Helps you achieve goals with ease and confidence Provides useful hands-on checklists Whether you want to manage a project more tightly or fine-tune existing systems and processes, the third edition of Lean Six Sigma For Dummies makes it easier to achieve your business goals.

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Best Practices in Lean Six Sigma Process Improvement reveals how to refocus lean/six sigma processes on what author Richard Schonberger—world-renowned process improvement pioneer—calls «the Golden Goals»: better quality, quicker response, greater flexibility, and higher value. This manual shows you how it can be done, employing success stories of over 100 companies including Apple, Illinois Tool Works, Dell, Inc., and Wal-Mart, all of which have established themselves as the new, global «Kings of Lean,» surpassing even Toyota in long-term improvement.

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Hubert K. Rampersad, Anwar El-Homsi Tps-Lean Six SIGMA. Linking Human Capital to Lean SIGMA - A New Blueprint for Creating High Performance Companies (PB)


This new book emphasizes the introduction of a new blueprint, called TPS-Lean Six Sigma, foraddressing the primary concerns of manufacturing and service in a more sustainable and humanized way.It leads to a High Performance Culture and allows employees to realize their full potential and contributecreatively while the organization benefits from increased profitability, market share, and customersatisfaction. By way of this book, Hubert Rampersad & Anwar El-Homsi are launching a revolutionary, holistic concept which actively has humancapital embedded in Lean Six Sigma in a manner that not only stimulates commitment, integrity, work-life balance, passion, enjoyment at work andemployee engagement but also stimulates individual and team learning in order to develop a motivated workforce and sustainable performanceimprovement and quality enhancement for the organization.

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With medical practices facing financial challenges - and lagging 20 years behind other businesses in using Lean Six Sigma to drive profits, Greenbranch Publishing announces a book by Frank Cohen, and Owen Dahl, Lean Six Sigma for the Medical Practice - Improving Profitability by Improving Processes.This book is written to translate Lean Six Sigma principles, and to provide the tools, specifically needed for the real-world medical practice environment.Drawing on his involvement with over 2,000 medical practices, author and Lean Six Sigma Master Black Belt Frank Cohen empowers practices - and their advisors - to use 24 process improvement tools to boost efficiency so more of the revenues that come in go directly to the bottom line. What types of improvements can practices make? Prevent medical mistakes. Improve patient care. Decrease mortality rates. Use analytics to identify inconsistent behavior by payers - so practices can hold payers' feet to the fire. Use process improvement to help practices reduce denials by upwards of 50%. Use techniques to improve both patient satisfaction and staff morale. Eliminate bottlenecks in your practice and use metrics to make smart practice improvement decisions.Over the past 20 years, Lean and Six Sigma approaches have created profit breakthroughs for other types of businesses. Cohen and Dahl bring this methodology to health care providers, whittling down the myriad of traditional Lean Six Sigma tools to only those that matter most to th...

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Florian Piehler Operational Excellence. Gegenuberstellung der Konzepte Lean Management, Business-Process-Reengineering und Six Sigma


Diplomarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,8, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch immer kürzer werdende Produktlebenszyklen, die steigende Globalisierung und den dadurch hohen Konkurrenzdruck sind Unternehmen mehr und mehr dazu aufgefordert ihre Geschäftsprozesse zu optimieren. Immer schneller, besser und günstiger produzieren lautet die Devise. Operational Excellence ist hierzu ein Schlagwort. Doch lässt sich dieser Zustand überhaupt erreichen? Und wenn ja, mit welchen Konzepten?In dieser Arbeit sollen die drei Managementkonzepte Business-Process-Reengineering, Lean Management und Six Sigma zunächst erklärt und dann miteinander verglichen werden. Es soll überprüft werden, inwieweit durch diese Konzepte Operational Excellence in der betrieblichen Praxis zu erreichen ist. Was ist bei einer Einführung in einem Unternehmen zu beachten und welche Probleme können bei einer Einführung auftreten?

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Ron Basu Fit Sigma. A Lean Approach to Building Sustainable Quality Beyond Six Sigma


To some, the near perfection of the Six Sigma management system appears to be an impossible ideal, especially for small and medium enterprises. FIT SIGMATM, a flexible and more sustainable approach, was developed through the integration of the ‘hard Six Sigma approach with Lean Enterprise philosophy. It consists of three elements; fitness for purpose, fitness for improvement and integration, and fitness for sustainability. FIT SIGMA: A Lean Approach to Building Sustainable Quality Beyond Six Sigma shows how this tripartite approach can be used to add value to both large and small organisations through improved use of resources, and through the provision of improved customer satisfaction. It shows that a holistic approach to operational excellence underpinned by a data driven methodology can be applied equally to the manufacturing, service or public sectors. As the Six Sigma philosophy has evolved in recent years to take into account new challenges faced by companies, including climate change, green supply chain, emerging markets and a growing service sector, so FIT SIGMATM has also adapted itself to these new demands. FIT SIGMA: A Lean Approach to Building Sustainable Quality Beyond Six Sigma covers key developing areas including: Sustainability and Environment Non-profit organizations Service Operations Supply Chain Management Project Management Emerging Markets Small and Medium Enterprises Green Thinking Each chapter contains practical implementation guide, illustrative examples and case studies, and concludes with a summary of key elements for ease of reference and revision. In addition the book includes a comprehensive glossary of common terms and phrases used in managing quality, along with an appendix which illustrates the applications of basic statistics in Six Sigma and Fit Sigma.

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Комментарии к статье: 15 комиксов о том, как это — быть девочкой

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Hasan Simsek Integration von Six Sigma und der Balanced Scorecard in das Assessment Model ISO/IEC 15504-5 (SPICE)


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